苏城外总校长陈杰先生全面总结回顾了学校暑期各项工作，对每一位坚守和付出的教职工，表示最衷心的感谢！并为学校2023—2024学年第一学期工作作部署。

坚持“高端优质”为办学定位，高标准推进，通过办好实验高中促发展。做到学部管理逐步规范，教育教学两手抓。

初中部是学校的腰，起承上启下作用。要以提高教学质量为教导处的工作重心，以课堂教学改革为突破口，深化管理，强化师资,提升质量，真正让腰硬起来。

随着出生人口断崖式下降，要乘势而上，在更大的冲击到来之前强起来，成为顶流。

提高办园质量，以发展幼儿园“特色”为方向，形成独特办学理念；继续加强管理，推动内涵建设，力争“扭跌为增”实现突破，实现发展目标。

顺应时代变化，进一步提高精细化管理，巩固积累下来的好经验、好做法，不断学习提升，打造苏城外特色的“国际理解教育模式”。

新学期，新挑战

就如何推动苏城外整体内涵发展

我们这样做

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从“管理”上下功夫，加强中层干部内驱力。要做好过程督导，在“督”上抓过程，在“导”上促提升。切实培养一支“能干事、干成事、敢干事”的中层管理干部队伍。

以“责任”为目标，细耕教师团队建设。多措并举优化教师队伍建设路径，推动教师在教育教学上攀峰路；完善师德师风建设制度体系和工作机制，努力培养一批知行合一的优秀教师，共同营造清朗的教书育人环境。

以“校园”为形象，打造苏城外新形象。加强学校文化引领，加速内涵提升，在特色、传承、创新上下功夫，丰富学校内涵，时时刻刻处处维护苏城外的品牌标签。

着力建设高效课堂。落实先学后教、以学定教，创新实施“教学评一致性”改革，主动打破以“教师为中心、课本为中心”的传统教学模式，努力实现“以学生为主体，教师为主导”的转变。

提升教学质量。完善苏城外教学模式，满足不同学科、不同教师的教学需要。紧紧围绕“为每一位学生提供量身定制最适合的教育”为核心理念。以课改为抓手，确立策略、把准学情，激发学生求知欲、调动学生积极性，让课堂评价更有针对性。

践行初心使命，打牢“德”之根基。定期举办班主任沙龙，积极发挥其德育工作的骨干作用，推行“五育”并举，促进学生德智体美劳全面发展，提升综合素质。

强化安防建设，筑牢苏城外安保“防护盾”。进一步完善突发公共事件应急预案，落实门禁制度，加强门卫管理，全力守护师生生命财产安全。

落实安全教育，“护航”平安校园。开设心理健康课程，做好学生心理健康动态跟踪，全力以赴抓安全、保稳定、促和谐，做到守园有责、守园有方、守园有效，开创苏城外校园安全工作新局面！

进一步强化服务意识，提高服务质量，拓展增收空间，加大节支力度，坚持开源节流。以“待遇留人、事业留人、感情留人”的原则，切实解决好教职工的后顾之忧，提升全体教职工的归属感和幸福感！

| 丁加旗老师带来了精彩的讲座《新课程背景下的深度研课—“结构化”建构与“一致性”评价》。

不惧风雨，终会有光！

让我们齐心协力，携手并肩

努力把高质量办学摆在首位

落在实处

为全力打造一所

让学生自豪、教师幸福、家长满意的

国际化学校而不断奋斗

组稿、排版、编审：品宣办